钢结构框架-钢结构-世杰重工产品价格实惠

采用的保温隔热材料以玻纤棉为主，具有良好的保温隔热效果。用以外墙的保温板，有效的避免墙体的“冷桥”现象，达到了更好的保温效果，冬暖夏凉不是问题。100mm左右厚的R15保温棉热阻值可相当于1m厚的砖墙。200mm厚复合墙体热阻值可达3.2m2K/W，是等厚度砖墙的11倍

外观多样

轻钢节能抗震房屋体系，结构构件可以很容易实现各式各样的复杂造型，能够满足各种建筑风格的需求，gao档次和多样化的建筑外观受到了用户的较度**

施工速度快

传统砖混建房需要在现场湿作业（混水泥、砌砖等），而轻钢别墅的轻钢结构配件由工厂预先批量生产，机械化程度和商品化程度高，大部分构件都是在工厂完成，所以现场施工速度快，一般45天就能完工，不会影响到附近居民，有利于文明施工。

一、项目成本管理中存在的问题

1、成本管理意识不强。

2、人员素质不高，责任心不强。

3、材料管理不严，浪费现象严重。材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。

二、施工项目成本控制计划

施工项目成本控制计划，是一个完整的体系。成本计划与其他各方面的计划有着密切的联系，它们既相互独立，又相互依存和相互制约。成本计划是全体工作人员共同奋斗的目标。为了使施工项目成本能够有效降低，单位首先应当研究采取哪些降低成本的措施。所采取的技术组织措施，都应通过测验和测算。但所有降低成本的措施，都必须以保证工程质量为前提。

三、加强成本控制管理的措施

1、加强项目部对施工项目成本核算意识，建立和完善项目成本核算的管理体制。在'两制'建设中，项目成本核算制是项目成本管理的依据和基础。由

2、加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。管理人员都应自觉认真学习和严格贯彻执行施工成本控制与核算制度。

3、选择、使用好劳务分承包方，钢结构配件，激励、用活企业操作层。为了满足项目的劳动力需求，必须选择一定量的劳务队伍，并建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。加强劳务资金的集中管理。

4、加强材料管理。材料成本非常重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起。首先，施工预算编制材料需求量计划，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。如施工过程中发现**额用料，材料管理人员必须立即查核原因，

5、施工现场机械设备使用管理。施工机械设备也是项目成本目标实现的重要环节之一。要始终保证机械在使用中处于良好状态，减少闲置和损坏。结合工程量、施工方法及进度要求和工程特点，先确定主要机械设备的机种和规格，而后配以辅助机械，使机械效能得到充分发挥。